LES PROJETS

Assurer la pérennité et la croissance du Centre de plein air l’Estacade

Nom de l'organisme

Centre de plein air l'Estacade
MRC du Haut-Richelieu
64, 13e avenue,
Saint-Paul-de-l'Île-aux-Noix
J0J 1G0

Description du projet

Nous avons une équipe de gestion très professionnelle, impliquée et créative. L’Estacade est constamment en évolution. En plus d’avoir agrandi notre équipe de direction, nous avons également élargi grandement notre offre de service. Dans le but de développer nos prochains projets dans la bonne direction, tout en consolidant ceux qui sont déjà implantés, nous désirons prendre du recul et bâtir sur des bases solides et cohérentes. Pour ce faire, nous voulons mettre en place une structure décisionnelle claire, en nous basant sur un plan stratégique, des études de marché et un plan d’affaires. Afin de nous assurer de la qualité de ces trois aspects, nous allons faire appel aux services d’une firme consultante. Cela nous aidera à mieux fixer nos objectifs en nous assurant de prendre des décisions éclairées, responsables et qui répondront à la fois aux besoins de nos clients et de notre communauté tout en assurant la prospérité de notre organisme en conservant une bonne santé financière.

Origines du projet

Notre objectif de départ est de déterminer si l’identité de l’Estacade et sa mission sont toujours d’actualité afin de mieux structurer nos futures prises de décisions organisationnelles et d’assurer une santé financière afin de mieux desservir nos bénéficiaires. De plus, nous devons posséder ses trois documents stratégiques d’affaires afin de déposer nos demandes de subventions d’envergures, tel que la construction d’un nouveau pavillon de 1 000 000 $ qui génèrerait plus de revenus autonomes.